Frenar el descenso de la población es el principal reto que debe afrontar Torrelavega en los próximos años, y la principal preocupación de cuantos han participado en la redacción del Plan Estratégico que define cómo deber ser la evolución del municipio la próxima década (2016/2026). Y es que el número de habitantes lleva diez años cayendo en picado, y ha pasado de rozar los 60.000 a tener actualmente menos de 53.000.
Un plan estratégico que marca otros retos que debe afrontar la ciudad como recuperar la capitalidad comarcal, aprovechar los edificios infrautilizados, revivir el espíritu comercial o desarrollar una red de espacios verdes. El documento inicial, consensuado con todos los grupos políticos, ha sido aprobado hoy en la Comisión de Participación Ciudadana e irá a Pleno a final de mes. Eso sí, no define las medidas que se deben adoptar para hacer realidad estos retos, ya que deberá ser el actual equipo de Gobierno, y los futuros, los que las decidan.
Así lo han explicado hoy en rueda de prensa el alcalde de Torrelavega, José Manuel Cruz Viadero, y el primer teniente de alcalde, Javier López Estrada. Según han explicado el alcalde, José Manuel Cruz Viadero, tras la aprobación este mes del documento definido de diagnóstico estratégico de la ciudad en el que se ha trabajado en los últimos meses y que recoge las aportaciones de la Corporación, del equipo redactor y de los diferentes colectivos y vecinos de la ciudad que han participado en la fase de consulta, la previsión es que pueda estar redactado de forma definitiva para el verano. Un documento “razonable”, han dicho, que identifica “realmente” la situación actual de Torrelavega y que establece los retos que debe afrontar Torrelavega hasta el año 2026.
Una vez que se produzca la aprobación plenaria, han avanzado, se comenzará a trabajar en la redacción del Plan Estratégico que deberá establecer los planes, proyectos y programas que a medio y largo plazo deberán desarrollarse para atender los retos incluidos en el documento de diagnóstico. La previsión es que el 5 de febrero se convoque la Comisión de Seguimiento para “comenzar a trabajar en la visión estratégica que tiene la Corporación para Torrelavega hasta 2026” y han señalado “finales de verano” como una fecha “razonable” para disponer de dicho Plan. Es a partir de ahora, han subrayado, cuando hay que realizar aportaciones “claras” para “entre todos” definir que Torrelavega queremos.
Respecto a los retos que recoge el documento de diagnóstico, han indicado que, a los 14 indicados inicialmente por el equipo redactor, tras finalizar la fase de exposición pública se ha incorporado uno más: frenar la pérdida de población. Este nuevo reto, han explicado, pone de manifiesto la “preocupación” que hay entre entidades, colectivos y ciudadanos por este hecho.
En cuanto a las encuestas realizadas sobre el documento de diagnóstico, López Estrada ha destacado que los retos “prioritarios” son: posicionar a Torrelavega como capital del Besaya y centro de servicios, impulsar un nuevo modelo productivo basado en los activos locales y en la innovación, aprovechar espacios y edificios infrautilizados a través de la incorporación de nuevos usos dinamizadores, recuperar el espíritu comercial de la ciudad, y desarrollar zonas verdes y espacio libres en red.
Recordar que los retos que recoge el documento son: superar la visión local e impulsar la integración comarcal, Torrelavega capital del Besaya y centro de servicios, impulsar un nuevo modelo productivo basado en los activos locales y en la innovación, recuperar el espíritu comercial de la ciudad, la recuperación medioambiental de la comarca como oportunidad para una nueva relación entre lo urbano y lo rural, desarrollar un sistema de espacios verdes y libres en red, impulsar un cambio en el modelo de movilidad, priorizar actuaciones sobre la ciudad consolidada para la regeneración urbana y la rehabilitación energética, crear espacios de oportunidad a través de la incorporación de nuevos usos dinamizadores, definir de una manera participada la solución para permeabilizar la línea de Feve a su paso por la ciudad, normalización de los servicios sociales y solucionar los problemas de vulnerabilidad detectados, dar respuesta a las demandas generadas por el envejecimiento de la población y transformarlas en oportunidades de calidad de vida y generación de actividad económica, avanzar hacia un gobierno inteligente: abierto, electrónico e innovador y desarrollar un modelo urbano sostenible.
Una vez que el Pleno de enero apruebe el documento de diagnóstico, se redactará el documento inicial del Plan Estratégico de Torrelavega 2016-2026 que, previamente a su aprobación definitiva por el Pleno, deberá someterse a un periodo de dos meses de información pública y consultas, y recibir el visto bueno de la Comisión de Seguimiento y de la Comisión de Obras.
